Rapporto esplicativo

terra di città di grande interesse, note per l’alto tenore di vita e per le eccellenti infrastrutture di cui dispongono per accogliere congressi internazionali.

1.3.4 Mantenimento delle specializzazioni

Presenza Svizzera, Svizzera Turismo e LOCATION Switzerland sono legate da un intento comune che è quello di curare e sfruttare congiuntamente il «marchio» svizzero, pur fornendo le loro prestazioni a gruppi destinatari diversi e ben definiti. Queste specializzazioni sono mantenute.

Presenza Svizzera, ad esempio, è incaricata di conquistare la fiducia degli opinion leader attuali e futuri nei Paesi d’importanza cruciale per la Svizzera. Attraverso l’istituzione di una rete di personalità che intrattengono un legame personale con la Svizzera si gettano le basi di una prospezione dei mercati per temi specifici.

Svizzera Turismo favorisce la domanda attirando clienti ed escursionisti attraverso la promozione della Svizzera come meta di viaggi, turismo e congressi. Per raggiungere questo obiettivo offre consulenza agli operatori del settore per la creazione di una gamma di prestazioni competitiva a livello internazionale.

LOCATION Switzerland, dal canto suo, prepara il terreno per incoraggiare gli investimenti diretti e l’insediamento di imprese sui mercati più idonei. Gran parte di queste prestazioni per la promozione della Svizzera all’estero ha un forte impatto sull’immagine.

1.3.5 Fattori strutturali di successo della riorganizzazione

Gli sforzi compiuti attualmente per un maggiore coordinamento non sono sufficienti a garantire la gestione sistematica sotto un unico «marchio». L'attuale coordinamento materiale delle singole attività avviene principalmente in funzione dei progetti, senza essere però concordato sul piano strategico. Generalmente persegue gli interessi dei settori d’attività funzionali, dando così luogo ad iniziative individuali e a una proliferazione di programmi.

È perciò necessaria una conduzione solida da parte di un’istituzione indipendente che garantisca una gestione coerente del «marchio». Essa deve però anche gestire con flessibilità la nuova organizzazione affinché le unità specializzate possano reagire facilmente e rapidamente presso i loro mercati e

gruppi destinatari. Si richiedono strutture snelle, non troppo articolate e gerarchizzate, e sistemi decisionali ben definiti. Lo sfruttamento delle sinergie e l’impiego delle risorse devono essere ottimizzati: bisogna evitare i doppioni e centralizzare per quanto possibile l’erogazione delle prestazioni. Altrettanto importante è la coerenza nella gestione e nella valutazione dei risultati.

Queste condizioni, espressamente richieste dal Parlamento per la presentazione della Svizzera all’estero, oggigiorno non sono adempiute. Per tali motivi il Consiglio federale, basandosi su un’accurata ponderazione dei singoli criteri di efficienza, sostiene, nel suo rapporto del 9 dicembre 2005, che una presentazione efficace della Svizzera all’estero può essere realizzata unicamente attraverso una fusione di diverse organizzazioni.