Rapporto esplicativo

nuove società o acquisire partecipazioni in società. Essa dispone di un ampio ventaglio di possibilità per procurarsi fondi supplementari. Può fatturare le sue prestazioni, concludere contratti di sponsorizzazione, agire a titolo commerciale entro i limiti del suo mandato e sollecitare contributi volontari.

1.5.5 Gestione con obiettivi strategici

La Confederazione gestisce la nuova società perseguendo obiettivi strategici in base ai compiti stabiliti nella nuova legge. Questi obiettivi devono essere concretizzati con attività mirate e convergenti nella realizzazione di programmi e iniziative. A tale scopo la società sottopone all’autorità di sorveglianza della Confederazione un programma pluriennale per il periodo legislativo e un corrispondente piano finanziario. Con questo programma, la Confederazione propone gli obiettivi strategici che dovranno essere adempiuti. Inoltre segue l’adempimento degli obiettivi in base al programma annuale della nuova società.

Per poter ottenere la maggiore efficacia possibile, la società deve andare incontro alle esigenze della clientela e rivolgersi ai gruppi destinatari delle prestazioni di promozione e di marketing. Un tale orientamento verso la clientela contribuisce a rendere misurabili e quantificabili le sue prestazioni. Vanno misurati la percezione e l’influenza degli strumenti di comunicazione e va quantificato il valore aggiunto dell’effetto a catena della promozione.

La società per la promozione della Svizzera assume, su mandato della Confederazione, la «gestione e il coordinamento» della presentazione della Svizzera all’estero. Essa garantisce:

- il rafforzamento del coordinamento di tutte le istituzioni della Confederazione operanti sotto il «marchio» svizzero anche al di fuori della nuova società;

- la formulazione di un programma prioritario annuale e di una pianificazione strategica a medio termine;

- la ripartizione delle risorse effettuata dal consiglio d’amministrazione in base alle prescrizioni della Confederazione, alla valutazione dei risultati e al significato strategico di uno strumento di promozione per il suo settore d’attività;

- lo sviluppo di sinergie in materia di efficacia e di costi di diversi

programmi prioritari e attività attraverso una connessione accurata e sistematica delle esigenze dei diversi gruppi di interesse;

- il rafforzamento dell’efficacia dei fondi federali investiti attraverso la sponsorizzazione e il marketing («sponsorship-marketing») e il

reperimento di mezzi supplementari dell’economia privata;

- la definizione di strumenti di gestione adeguati per la direzione dei programmi prioritari e la vigilanza sulla loro efficacia mediante criteri di gestione e di misura quantitativi e qualitativi;

- l’integrazione delle esigenze di diversi gruppi di interesse come i Cantoni, le regioni economiche e turistiche, le associazioni di categoria, le