Rapport explicatif

1.3.4 Maintien des domaines de spécialité

C’est l’entretien et l’exploitation commune de la marque «Suisse» qui unira Présence Suisse, Suisse Tourisme et LOCATION Switzerland, étant entendu que ces trois institutions fournissent des prestations de services à des groupes cibles bien définis. Ces spécialisations sont maintenues.

Ainsi, Présence Suisse a pour mandat de gagner à la cause helvétique les leaders d’opinion actuels et futurs de pays clés pour notre pays. La création d’un réseau de notables ayant des relations personnelles avec la Suisse jette les bases d’une prospection thématique spécifique.

Suisse Tourisme stimule la demande, en attirant des visiteurs et des excursionnistes vers la destination de voyage, de tourisme et de congrès qu’est la Suisse Elle conseille les fournisseurs qui conçoivent des bouquets de services compétitifs en comparaison internationale.

LOCATION Switzerland prospecte les marchés de façon ciblée pour générer des investissements directs et des implantations d’entreprises. Une grande partie de ces services destinés à assurer la présence de la Suisse à l’étranger ont un effet d’image important.

1.3.5 Facteurs structurels de succès pour la nouvelle orientation

Les efforts actuels de coordination ne suffisent pas pour assurer la gestion systématique de la marque. La coordination matérielle actuelle des différentes activités est fortement axée sur les projets, mais sans harmonisation stratégique. Elle

obéit en général aux intérêts de domaines répondant à des découpages

fonctionnels, ce qui aboutit à des campagnes en ordre dispersé et à l’action pour l’action.

La promotion a besoin d’une direction forte assumée par une seule instance compétente. Elle devra assurer la gestion rigoureuse de la marque, tout en dirigeant la nouvelle organisation avec souplesse, de façon à ce que les unités spécialisées puissent réagir facilement et rapidement vis-à-vis de leurs marchés

et leurs groupes cibles. Le but est d’avoir des structures sveltes, dotées d’un petit nombre d’organes, d’une hiérarchie simple, et de voies de décision claires. Il faut exploiter au mieux les synergies potentielles et veiller à un engagement efficient des ressources. Le projet évite les doublons et centralise les prestations autant que faire se peut. Il faut enfin un pilotage cohérent et une évaluation régulière des résultats.

Exigées expressément par le Parlement, ces conditions de la présence de la Suisse à l’étranger ne sont pas remplies à l’heure actuelle. C’est pourquoi, après avoir mûrement pesé tous les critères d’efficacité, le Conseil fédéral a conclu, dans son rapport du 9 décembre 2005, que seule l’intégration des organisations chargées de la promotion de la Suisse permettrait à celle-ci de véhiculer avec un bon rapport une image efficace à l’étranger.