Rapporto esplicativo

Secondo l’articolo 3 capoverso 2 LIAC, il Consiglio federale definisce ogni quattro anni gli obiettivi strategici della società di partecipazione, orientando così le imprese d’armamento in funzione degli interessi strategici superiori della Confederazione. Il consiglio d’amministrazione della società di partecipazione deve provvedere all’attuazione degli obiettivi strategici del Consiglio federale nelle imprese d’armamento (filiali della RUAG MRO). Il raggiungimento degli obiettivi viene valutato annualmente sulla base delle informazioni fornite dall’impresa d’armamento per la relativa verifica. Il Consiglio federale valuta ogni anno se e in che misura le imprese d’armamento hanno raggiunto gli obiettivi strategici definiti.

1.3 La RUAG MRO e i suoi compiti oggi

Negli obiettivi strategici del Consiglio federale per la RUAG MRO sono definite otto priorità strategiche per gli anni 2024–2027 che riflettono le aspettative del Consiglio federale nei confronti della RUAG MRO. In primo luogo, ci si aspetta che la RUAG MRO sia in grado di fornire in tutte le situazioni le prestazioni necessarie per l’Esercito svizzero. A tal fine essa deve garantire prestazioni conformi alle esigenze ed entro i termini stabiliti, ottimizzate sotto il profilo dei costi, di alta qualità e solide per il suo cliente principale, ossia l’Esercito svizzero. La RUAG MRO assume il ruolo di centro di competenza per il materiale dell’esercito e appoggia quest’ultimo nella manutenzione dei circa 130 sistemi. In qualità di partner industriale dell’esercito, mette a disposizione le necessarie conoscenze in ingegneria e nelle TIC e le sviluppa ulteriormente in funzione del fabbisogno. Negli obiettivi strategici la RUAG MRO è anche incaricata di fornire in modo permanente prestazioni a favore dell’esercito, attenendosi ai principi dell’efficienza e dell’efficacia nell’ottica dell’economia militare. Inoltre, deve essere in grado di orientare lo sviluppo e la riduzione delle competenze e delle prestazioni in funzione delle esigenze dell’esercito. Per soddisfare tali aspettative, la RUAG MRO deve elaborare misure idonee a ottimizzare la collaborazione con il DDPS e adeguare le proprie attività di ricerca e sviluppo in funzione degli interessi a medio e a lungo termine dell’Esercito svizzero.

In qualità di partner tecnologico dell’Esercito svizzero, la RUAG MRO fornisce servizi completi nell’ambito della gestione del ciclo di vita, dell’esercizio e della disponibilità di circa 130 sistemi dell’Esercito svizzero. Il portafoglio di prodotti e servizi comprende sottosistemi e componenti per veicoli cingolati e ruotati, aerei da combattimento ed elicotteri militari nonché per la difesa contraerea. A ciò si aggiungono soluzioni informatiche e di comunicazione come pure servizi completi di mantenimento dell’efficienza e manutenzione. Inoltre, la RUAG MRO gestisce – quale centro di competenza per il materiale – numerosi sistemi dell’Esercito svizzero, dall’introduzione fino alla messa fuori servizio, occupandosi anche di eventuali proroghe della durata d’uso (p. es. per l’F/A-18) o di programmi di ammodernamento (p. es. per il cockpit dell’elicottero Cougar TH98).

Infine, conformemente agli obiettivi strategici del Consiglio federale la RUAG MRO può realizzare, a determinate condizioni, al massimo il 20 per cento della sua cifra d’affari annua tramite cosiddetti affari con terzi, vale a dire con servizi prestati a favore di terzi.